約翰.納斯罕(JohnNesheim)是美國知名的創(chuàng)業(yè)教練，不但指導過惠普、朗訊等知名企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)、輔導過許多新創(chuàng)企業(yè)，他的《非常競爭優(yōu)勢》一書，更是各地創(chuàng)業(yè)人不可不讀的經典教材。

　　納斯罕參與大、小的創(chuàng)業(yè)過程，對於新經濟的創(chuàng)業(yè)風潮，有非常深入的觀察與體會。

　　在這一次的網路泡沫后，我們特別請教納斯罕，請他由創(chuàng)投的角度，分析網路未來的發(fā)展趨勢;請他由創(chuàng)業(yè)教練的角度，分享硅谷的創(chuàng)業(yè)經驗;更請他站在自己本身就是一位創(chuàng)業(yè)者的角度上，分享到底該如何看待失敗、如何從失敗中學習的心情。

　　Q：許多網路公司將他們的業(yè)務重心從內容移轉到系統(tǒng)，從B2B到B2C，就您以創(chuàng)投的角度觀察，網路的下一波熱潮是什么?

　　A：下一波叫作“Evernet”，人們不論身在何處，使用哪一種工具，可以和任何人進行溝通。這是一個新的紀元，網路時代就要宣告終結，屆時，溝通工具會超越呼叫器和手機，并且轉換到一種新的溝通模式，會有更多的創(chuàng)業(yè)公司會出現，許多會成功，至於臺灣會有多少個，很難說?

　　Q：誰是下一波網路經濟的贏家?

　　A：在“Evernet”時代獲勝，需要憑藉著一種“獨家秘方”，就像老祖母有她祖?zhèn)鞯氖匙V來烹煮你最愛吃的食物。另外，在“Evernet”時代，需要精確的創(chuàng)業(yè)行銷，從零開始，講究絕對原創(chuàng)的點子。

　　Q：對於想要成功的人，網路提供了一個全新的戰(zhàn)場，但是還是有許多家企業(yè)失敗了。就以你輔助創(chuàng)業(yè)公司的經驗來看，許多創(chuàng)業(yè)公司的老板應該從這一波大震動中學習到什么?員工該學到什么?

　　A：

　　第一、時代不斷轉變，這是一種自然的現象，無所謂好或壞。

　　第二、每個創(chuàng)業(yè)公司應該在一開始有絕佳的“獨家秘方”，然后持續(xù)地變革，讓企業(yè)的體質變得更強壯。許多亞洲的創(chuàng)業(yè)公司都是別人創(chuàng)意的跟隨者，很難生存下去，臺灣的創(chuàng)業(yè)公司可以引以為鑒。