企業(yè)質(zhì)量征文
在平凡的學習、工作、生活中，大家都經(jīng)常接觸到征文吧，征文一般都具有意味深長的結(jié)尾。還是對征文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)質(zhì)量征文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)質(zhì)量征文1
九月份是全國質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工主動參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量平安無小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡潔，但是假如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡潔的事做好就是不簡潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨意說說而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車后，細致檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，了解上班次生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺設(shè)備存在問題剛好調(diào)整，自己解決不了的問題上報班組及修理工，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)無異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來的.產(chǎn)品才能進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，注意細微環(huán)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時間。根據(jù)機臺維護保養(yǎng)示意圖進行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長其運轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時懶散，而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴格要求自己，時刻謹記一臺運轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三生產(chǎn)過程中，把自己本職工作做好的同時不僅要仔細檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺問題剛好反映給上道工序，避開問題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng)，多學習，多思索，遇到難題多請教。增加見識，開闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學習提升自己的技術(shù)實力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)建效益的同時也提升自己的價值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上。
企業(yè)質(zhì)量征文2
九月是“質(zhì)量月”。進入“質(zhì)量月”，人們自然會更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個話題。那么什么是“質(zhì)量”呢？近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法(或字)，可以從一個側(cè)面看出這個人的學識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)娜?書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說的是“書如其人”，和前面說的素質(zhì)是不一樣的.。但目的是強調(diào)質(zhì)量與人的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生的好壞關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到人們的身體健康，甚至關(guān)系到他們的生命，不能有半點虛假。同樣，作為生產(chǎn)高技術(shù)航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工，一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無小事，一切生死相連”。
也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機，相你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之，你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，嚴又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或avic的質(zhì)量文化強調(diào)：強調(diào)質(zhì)量，第一美德。把對品質(zhì)的重視和做人的道德標準聯(lián)系起來，可見品質(zhì)在我們的日常生活中應(yīng)該有多重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個企業(yè)的生存之本，是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量！
企業(yè)質(zhì)量征文3
施工資料是工程施工過程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國家對工程資料檔案的管理越來越規(guī)范，各級都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分相識在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔當?shù)姆韶熑�、道德責任，專心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實現(xiàn)確保合格，力爭優(yōu)良。
一、工程資料的實時跟蹤
內(nèi)業(yè)資料對于施工過程有著實時跟蹤的作用，所以必需要剛好收集才能有效的了解工程的進展狀況。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過程的真實記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內(nèi)容，同時應(yīng)提交的是工程相對應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗報告，測量原始記錄、試驗資料、施工日志等資料的收集是一項牽涉面廣，持續(xù)時間長的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點工作以及竣工和移交時的現(xiàn)場面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補充。所以工程資料收集整理只靠資料員個人的努力是不能把這項工程完成的，更須要各部門的'協(xié)作。
二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實性和精確性
工程資料員要做好工程的分類，要做到工程資料的真是真實可性。施工資料中，試驗報告、隱藏工程檢查記錄、驗收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫和收集這部分資料時，應(yīng)把工程量都標注清晰，各方人員簽字時不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實性和有效性。例如我們工程中所用材料種類繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)，各種材料進場所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證，檢驗報告等證明文件是進入施工現(xiàn)場時所必備的程序，因此此類資料的可追溯性尤為重要，另外我們在資料整理時還應(yīng)留意做好驗收資料的完整不得缺項和漏項。
三、強化溝通、提高質(zhì)量
內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計整理工作的數(shù)據(jù)都是來源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對資料的精確性進行核對，這樣才能保證工程進行中的進展狀況以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評優(yōu)打好基礎(chǔ)。
四、做好資料的日常管理
日常的資料管理工作的好壞，對資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時可以削減工作量。日常資料中要留意的事項許多，例如施工設(shè)計變更和圖紙會審加強管理，做好臺帳。
五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化
工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進檔案的運用價值和效益。實現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺，很好的跟進了施工中的進度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。
六、通過培訓的方式對規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平
內(nèi)業(yè)資料人員是實際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會涉及到專業(yè)的設(shè)計圖紙，這就對資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對性的組織系統(tǒng)化的培訓提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識的了解，才能根據(jù)規(guī)范進行內(nèi)業(yè)整理。
總而言之，在工程竣工驗收的過程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實的體現(xiàn)工程實體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當在完善自身專業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。
企業(yè)質(zhì)量征文4
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個話題有了新的認識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”責任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢？我認為：
一要強化全員質(zhì)量責任意識，一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需做好自己分內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，上序?qū)ο滦蜇撠煹囊环N工藝紀律。
二要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉(zhuǎn)次數(shù)多導致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的`產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施？如果每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易忽略的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響產(chǎn)品進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間，加快了進度，也就節(jié)省了人力，物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
通過以上3點，我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量實際出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風的利箭。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠實，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。
企業(yè)質(zhì)量征文5
仁責見仁，智者見智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的`因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時時防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
企業(yè)質(zhì)量征文6
質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，認真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的`工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！
企業(yè)質(zhì)量征文7
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，便沒有了誠信，也就沒有了市場，可見質(zhì)量決定著一個企業(yè)能否在激烈的市場中能否生存下去。
質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān)，一個完整的門鎖是由一個個零件構(gòu)成的，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成公司的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，這就需要在生產(chǎn)的.過程中每一名員工嚴格把關(guān)，確保每道工序不出現(xiàn)問題。
我作為公司工裝制造部的一名員工，屬于生產(chǎn)準備部門，并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去，但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機、料中，“機”這一因素，工裝研制部一直是占據(jù)著主導的部門，為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗數(shù)據(jù)，這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵，試驗的嚴格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)疏忽大意，都會影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴把質(zhì)量關(guān)，因為一時疏忽就會造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響著公司的形象和信譽。嚴把質(zhì)量關(guān)是一件大事，不要以質(zhì)量事小而不為，要不放過每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。
企業(yè)質(zhì)量征文8
一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
當前公司正在開展“質(zhì)量月”活動，這對于強化我們的質(zhì)量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應(yīng)以這項活動為契機，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學習質(zhì)量月有關(guān)知識，我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認識。
認識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認識到，抓質(zhì)量不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，而是全公司的事，是每一個人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時時關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎(chǔ)。
責任意識很關(guān)鍵。責任是質(zhì)量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應(yīng)始終熱愛自己的'職業(yè)，熱愛自己的工作和崗位，對自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機，千方百計強化質(zhì)量意識，大力營造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質(zhì)量問題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質(zhì)量。
落實安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點，對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起，一切都是零。因此，我們無論從事什么工作，無論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時時處處講安全，注重安全細節(jié)，嚴格安全規(guī)程，遵守安全紀律，及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢”、實現(xiàn)“中核夢”。
企業(yè)質(zhì)量征文9
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的`標準要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時到達生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責任意識，現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強內(nèi)部管理要求。不斷強化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團結(jié)一心，齊頭并進，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
企業(yè)質(zhì)量征文10
每天走進熱處理車間的大門，都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當年一樣的含義，心里充滿了自豪。
那是十幾年前，在全國召開的一次熱處理學術(shù)研討會上，我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學會團體會員”單位。
能拿到這個牌匾，說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達到了當時行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國有一定的知名度和影響力。
歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵，車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動�；蛟S現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發(fā)展和管理的強化，熱處理車間在執(zhí)行工藝紀律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的長進。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。
十多年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來越高了。我們在看到自身進步的同時，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車間就有三項指標沒有達到公司規(guī)定的.要求，這給我們再一次敲響了警鐘。
綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點。
對于磕碰問題，車間采取了以下措施：一是強化員工的質(zhì)量責任意識，在班前會上反復不斷地加強宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識這根弦;二是加強現(xiàn)場管理，檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實行處罰通報;三是對重點工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車間實行專人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。借質(zhì)量月活動東風，車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽，提升湖北車橋的核心競爭能力與發(fā)展后勁。
企業(yè)質(zhì)量征文11
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，認真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質(zhì)量與我們的.每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？
一個企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動，付之于行動吧！
企業(yè)質(zhì)量征文12
在xx分廠的門口掛著一條“質(zhì)量第一，品種第一”的醒目標語，這簡短的十二字方針，表明了質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中的顯著地位，詮釋了分廠現(xiàn)今在新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略。
“質(zhì)量第一”，就是要把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的'生命。只有質(zhì)量留心中，精品才會出手中。在產(chǎn)品質(zhì)量的形成中，人起著決定性的作用。如果每一位員工心中都有強烈的質(zhì)量意識，并保質(zhì)保量完成自己本職工作，質(zhì)量就會得到保證。
質(zhì)量無小事，質(zhì)量是安全的保證。一顆小小螺絲釘就會讓豪華游輪頃刻灰飛煙滅，一張汽車剎車片就可以致一個幸福家庭轉(zhuǎn)瞬支離破碎，一袋奶粉就可以讓一個個活潑可愛的孩子變成癡呆……，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻。
關(guān)注質(zhì)量其實就是關(guān)注生命，產(chǎn)品質(zhì)量乃是企業(yè)的生命。對于一個企業(yè)來說，我認為，不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的�，F(xiàn)在已經(jīng)進入TQM(全面質(zhì)量管理）時代，人是TQM主體。我們必須增強質(zhì)量責任感，樹立精品意識。
我們生產(chǎn)的每一件合格產(chǎn)品，都是靠大家一起努力，用辛勤與汗水換來的結(jié)果。質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，不是檢驗人員檢測出來的。因此，要不斷提高我們的工作素質(zhì)，嚴格落實在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的三檢制度，把產(chǎn)品質(zhì)量留駐心中，從我做起，從現(xiàn)在做起。當然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力。
在生產(chǎn)中我們要以零缺陷意識、零缺陷目標打造零缺陷產(chǎn)品。
我想說：質(zhì)量第一，不僅是我們分廠的一句標語，更是我們?nèi)w職工的工作理念！質(zhì)量留心中，更留在我們?nèi)w職工的心中！我們渴望著、并努力用自己的雙手，打造出分廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，聚合著xx人“精、氣、神”的一件件精品將源源不斷地從我們手中產(chǎn)出，為集團公司作出應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)質(zhì)量征文13
又一年的九月，又一次的全國“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動主題為“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”，相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn)，各類劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動了國家領(lǐng)導與相關(guān)部門工作人員的心。社會在進步，國家在富強，但沒有質(zhì)量做保證，每個人只能生活在惶恐與不安中，因為不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否結(jié)實，開的汽車性能是否有保障。作為社會一分子的企業(yè)，我公司順勢而為，大張旗鼓地開展“質(zhì)量月”活動，從動員宣傳，到貫徹落實認真嚴謹，給全體職工以極大的促進作用，讓大家對“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅定了走“質(zhì)量興企，科技興企”的.路子。
對于我公司而言，要想實現(xiàn)企業(yè)的價值，為社會多貢獻，必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量兩方面入手做好質(zhì)量管理工作。我們是一個施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負責與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分，提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。
我公司多年來一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導我公司順利實現(xiàn)了從一個靠完成下達任務(wù)到積極順應(yīng)市場爭取工程的過渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機制不靈活等競爭不利因素，使我們難以與其它民營企業(yè)站在同一起跑線上進行競爭。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng)，靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強烈的社會責任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認可與支持，不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù)，同時也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場，且做得有聲有色。
堅持不移的走科技興企之路。社會的進步要求質(zhì)量管理的底線也在提升，盡管還存在一定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點考慮的問題。認識提高了，意識加強了，這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定，必須加大相關(guān)的監(jiān)管機制與觸碰底線剎車機制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間服務(wù)質(zhì)量入手，使整個公司真正成為一個高效科學管理化的運營機構(gòu)，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力。“四新”的應(yīng)用讓我們把沒有競爭力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運營。機械化施工能力的增強使我們不僅提高了工作效率，也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進作用。
靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場，不輕易放進任何一個競爭對手;對外有選擇的進行市場擴充，選擇誠信、正規(guī)的客戶進行市場探求，以忠誠老客戶為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶，不急于求進，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進行謀劃與落實是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。
很慶幸自己能在這樣一個負責任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強、做大、做久。
企業(yè)質(zhì)量征文14
現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代，不論是哪個行業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)實力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量限制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素養(yǎng)的員工。車間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者，車間工人素養(yǎng)凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專業(yè)技能的培訓。其次，要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認同感。
二、完善質(zhì)量限制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都須要參加的事情，尤其是質(zhì)量限制部門更加應(yīng)當肩負起質(zhì)量限制這個責任。沒有規(guī)則不成方圓，完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W有效的質(zhì)量限制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導書的指導下，規(guī)范操作，仔細履行崗位職責，從生產(chǎn)過程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的.作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊，只有全部的成員都能精誠團結(jié)，相互合作，共同面對挑戰(zhàn)，才能攻克一個又一個困難與沖突，這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講，每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的看法，仔細履行自己的崗位職責，同時留意多為他人著想，信任同伴，情愿多付出，這樣個人實力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增加了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導核心作用的人，要有很強的協(xié)調(diào)、堅決處理團隊成員間關(guān)系和問題的實力，為團隊的發(fā)展供應(yīng)指導和支持，依據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工，加強成員間的溝通與合作，同時注意自身素養(yǎng)和實力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，擅長集思廣益，不斷提高領(lǐng)導水平，發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點，以完善的質(zhì)量限制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力氣，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。
企業(yè)質(zhì)量征文15
看著上一件件質(zhì)量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“職責”就沒有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風電增速機供應(yīng)商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的`工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自我眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時光、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們就應(yīng)用辯證法看待質(zhì)量與職責的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，職責是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭。
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