【精華】企業(yè)演講稿模板匯編5篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當今社會生活中，演講稿與我們的生活息息相關，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿5篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬各位領導，各位同事：
大家好！
我是成套事業(yè)部箱變產品部的一名技術員，我叫XX，非常感謝領導和大家給我這個機會，今天我演講的題目是“追求卓越質量，爭創(chuàng)世界名牌”。
首先，我來問大家一個問題，面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？因為關鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。”，美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇也曾說過“質量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業(yè)來講質量對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。的確，品質工作關系國計民生、千家萬戶，提高產品品質是興國之道，是提高經濟效益的根本之策。堅持品質第一，把提高產品品質放在首位，是我黨關于經濟建設的一貫指導思想，是我國經濟成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現代化建設進入新的成長階段，無論是經濟運營品質，還是產品品質、工程品質和服務品質，都比以往任何時候顯得更為重要。可以說，未來經濟競爭的焦點將是品質競爭，實現經濟振興的關鍵是提高品質水平。
我們大家都知道，裝配車間是的產品流向社會的最后一個車間，從某種意義上說，裝配車間生產出來的產品質量就決定了我們公司的產品質量，而美國質量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質量的好壞對正泰的產品質量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔離開關、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續(xù)裝隔離開關或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手擰螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產品質量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水來臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤毀滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業(yè)來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產品才會在關鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經說過的“質量等于利潤”一樣，而日本經營之神松下幸之助也曾說“對產品質量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司能夠長久的提供符合市場需求的高質量的產品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。
我認為對我們企業(yè)來講，目前的首要任務不是擴大規(guī)�；蛘邤U大銷售怎么樣，而應該要把品質工作放在突出位置來抓。企業(yè)要做“品質振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，牢固樹立“第一次就做好，
次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現“零缺陷”，真正用最經濟的辦法提供相關方都滿意的產品和服務。這也與XX的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國內外客戶提供最滿意的產品”的質量方針十分吻合。
而且我認為，解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。公司要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每周安排固定的時間學習公司ISO9000質量管理體系標準、6σ管理和卓越績效管理相關知識，促使大家進一步了解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學習文件的積極性，在思想和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的.良好氛圍。
大家都知道XX這個品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為XX的品牌做出自己應有的貢獻，對廣大一線員工而言，目前最有能力做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業(yè)，我們共同來創(chuàng)造XX更加卓越的品牌。同時，我們要加強質量知識的學習。
最后，我想說的也是被稱為“現代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效模式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導向的卓越；組織和個人的學習；重視員工和合作伙伴；快速反應和靈活性；關注未來；促進創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責任與公民義務；關注結果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。最最后我還是那句話“追求卓越質量，爭創(chuàng)世界名牌”。加油！！
謝謝大家，我的演講完畢。
企業(yè)演講稿 篇2
當節(jié)約為榮、節(jié)約為尚之風猛烈地席卷著中國大地時,當厲行節(jié)約將成為國人的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時,我們有理由相信眼前這個曾經“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務實起來。如果說,這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養(yǎng),是從“一滴水、一粒米、一張紙、一度電……”n多個節(jié)衣縮食的“一”開始的、入手的,那么,它體現的卻是對人與自然關系的新認識,對嚴竣的資源和能源形勢的危機感,對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。
建設節(jié)約型社會,人人有責、行行有責。作為低能耗高效益的電信行業(yè)在建設節(jié)約型社會中將發(fā)揮著基礎性的促進作用,承擔著義不容辭的社會責任。
節(jié)約社會是一種資源分配的社會。資源的稀缺性是市場經濟運行機制得以發(fā)揮作用的基本假定。人們要想在有限的資源范圍內,創(chuàng)造更多的財富,必須建立更加公平的資源分配機制。電信業(yè)的發(fā)展提升了社會信息化水平,促進了社會資源的節(jié)約和合理配置。
比如電信的普遍服務的實施,將會促使廣大的農村地區(qū)的經濟發(fā)展模式發(fā)生重大的變化,從而在一定程度上促進社會資源的更合理配置。
比如正在向綜合信息服務商角色轉型的新型電信企業(yè)將會大大加快企業(yè)信息化建設的實施,引導大中型企業(yè)加快信息化步伐、發(fā)展電子商務,促使企業(yè)開發(fā)能力的不斷增強和企業(yè)經營方式的重要轉變,促進企業(yè)運作效率的極大提高。
比如以電信業(yè)為基礎平臺的電子政務的實施,提高了政府部門辦公自動化水平,建立了政府決策部門同社會有效交流溝通的平臺,為政府科學決策提供了高效可靠的技術保證。
比如城市信息化的實施,將逐步完善城市信息服務功能,提高公共管理水平。
總之,節(jié)約型社會的建立具有豐富的內涵,但其本質是不變的。即要采取措施促進社會資源在經濟領域中進行合理有效的分配,注重經濟的長期可持續(xù)發(fā)展。提高全社會的信息化水平就是其中所說的重要“措施”之一,從這個意義上看,電信業(yè)在建設節(jié)約型社會中扮演著舉足輕重的作用。
當然,除了電信行業(yè)在建設節(jié)約型社會中產生的經濟學中著名的“正外部性”外,電信企業(yè)本身也有節(jié)約的責任。不久前,信息產業(yè)部召開了建設節(jié)約型社會動員大會,傳達了國務院有關文件,作出了信息產業(yè)領域建設節(jié)約型社會的部署。奚國華副部長提出了節(jié)約型社會的四大內涵。
第一條就是要節(jié)省自身對資源的消耗。對電信業(yè)而言就是要在保證電信企業(yè)的正常發(fā)展的前提下,盡量減少企業(yè)發(fā)展對于資源的浪費,提高資源的利用效率。這里有許多可以“節(jié)省”之處,但其中兩大可能出現的“浪費”值得特別關注。“省”聲響起來了,打動感動著中國人。然而,心動不如行動。面對我們“地大物博、資源豐富”的偉大祖國,除了應有一份自豪和自信,最重要的還要擁有一份責任�？炜煨袆悠饋戆�,為建設節(jié)約型社會、為打造節(jié)約型通信企業(yè)作出貢獻。
一是由于大多數電信企業(yè)尚未建立健全科學的成本開支核算體系,企業(yè)決策者對于各個業(yè)務所產生的資源能源消耗使用狀況不了解,放縱了企業(yè)浪費行為,從而造成整體資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費可采用國外電信企業(yè)行之有效的作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理法,建立起科學的核算體系,加強對各項電信業(yè)務的成本的監(jiān)管,減少資源浪費現象的發(fā)生,有利于建立節(jié)約型企業(yè)組織。
二是由于對未來前景的“不確定”性,有可能造成的盲目投資的巨大浪費。由于電信業(yè)全程全網的特點,屬于資金密集型產業(yè),電信業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略轉型期,3g、ngn、iptv等事關企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略型項目需要大量的基本建設投資,稍有不慎就有可能造成由重復建設帶來的巨額資金和能源等資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費需要政府和企業(yè)雙方的共同努力,國家通過牌照等措施來抑制企業(yè)的不必要的內在投資擴張沖動,企業(yè)間要加強溝通合作,本著共贏的原則合理分工建設網絡,展開合理有序競爭。
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的xxx：
當前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。當然，這不僅僅是一個注腳，還體現出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個夢想，一個實現百年企業(yè)的卓越夢想。
何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現人才普遍卓越化的轉變，而且通過人才的作用去實現企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去看待問題，去轉變我們的行動。
梁昭賢常務副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們仍然頑強地實現了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷艱難。這說明我們已經是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質和風骨，但梁副總同時也指出：如果將1992年當成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉折點，那我們離卓越仍有相當一段距離。
我們必須要清楚，企業(yè)要實現從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必須要讓員工實現從優(yōu)秀到卓越的轉變。格蘭仕經過20多年的發(fā)展，應該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進，在不斷的自我學習和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質，在企業(yè)國際化發(fā)展的進程中起到了中流砥柱的作用�？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。
但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結構呈現出了參差不齊的現象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當成是現在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然能力和素質就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。
要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結構必須要齊頭并進，全面實現從優(yōu)秀到卓越的轉變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結構是有長板，有短板，參差不齊，能力素質水平不一。如果是保持這樣的一種現狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉變?yōu)殚L板，才能真正達到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
實現企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優(yōu)秀到卓越的轉變。企業(yè)要實現從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。
《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產值，現在已有13000多人，產值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實實在在做好漢，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能體現業(yè)績，創(chuàng)造價值，我們就能夠長長久久地過上好日子�！边@也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個答案遠沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。
記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細思量，沒有過不去的關。
要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術、卓越的文化等等。當然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進取意識。我們一直崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產”。我們的每一個員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。
度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實現從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠實現從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機和差距。
為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢想！
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
大家好，今天我演講的題目是《愛在和諧中延伸》。向大家介紹的是“**市勞動模范”我們一建公司的項目經理李長順。
人們熟悉他，不僅僅是因為他領導著一個頗具實力的項目部，更重要的是他實實在在的人品，贏得了許許多多建設單位的青睞。工人們說，看看咱們李經理在北方學院工程拼搏的勁頭就明白了。這是一個xxxx多平方米，建筑結構工藝非常復雜，工期要求十分緊迫的項目。當時，身患冠心病、高血壓、膽囊炎等多種疾病的他，接下了這項艱巨的任務。于是，他每天起早貪黑，一心鋪在工地上。當他拖著半身麻木的身體暈倒在工地時，醫(yī)生的話讓我們大吃一驚：這是嚴重的腦血管強梗，如果晚送來一步就可能半身不遂了。病房里，站滿了前來看望他的農民兄弟。他們沒有更多的語言，只是那關切的眼神就足以使他感動不已。是的，工程就是他們的飯碗，工程質量就是他們的生命線。為了工程，為了這些同甘共苦的兄弟，他不顧病重的身子，毅然拔下了針頭回到了現場指揮。他就象一匹奔騰的駿馬拼命的工作。最終這個工程提前竣工，并在全國的建筑工程質量大檢查中獲得了全市優(yōu)良第一名。 疾風知勁草，難處見真情，當李長順一家為農民兄弟解決工資的事情傳開后,在一公司一場自發(fā)的為民工籌款的活動悄然展開，上至書記、經理，下至每一位員工，一筆筆籌款，一份份愛心，一雙雙粗大的手，撐起了一片愛的藍天。這就是我們的建筑工人。在經濟條件同樣拮據的情況下，他們首先想到的是給予，在集體遇到困難的關頭，他們首先想到的是分擔，這些可敬可愛的工人師傅們，你們用工人的本色張揚著一種傳統(tǒng)，用精神唱響了時代的最強音。
真情溫暖著社會，和諧才是凝聚力的根本。保定籍農民徐占玉作業(yè)隊歷年都有中秋節(jié)回家收秋的習慣，然而今年他們沒有一個人請假，沒有一個人回家，沒有一個人離開施工現場。他們說：一公司對我們不薄，李大哥待我們勝似親人，現在正是大忙的季節(jié)，我們不能在這節(jié)骨眼上甩耙子呀！于是整個項目部團結一心、眾志成城，為我市大發(fā)展、快發(fā)展、跨躍式發(fā)展做著不懈的努力。
李長順身邊的人為他算過一筆帳，從他就任工長以來，先后承建了各類工程21項，從未發(fā)生過一起重大傷亡事故，從未出現過一個虧損工地，創(chuàng)市優(yōu)工程5項，竣工面積達到14540xxxx米，實現產值近一個億呀！什么是共產黨員的先進性？李長順30年如一日的奉獻歷程，就是對共產黨員先進性的最好詮釋。
李長順，有人夸他是一匹千里馬，也有人贊他是一頭拓荒牛。而他自己卻說：為了讓工人有飯吃,為了百姓安居樂業(yè)住上好房子，我心甘情愿當牛做馬。
企業(yè)演講稿 篇5
“如果你認為你是在為別人工作，那你就永遠只能為別人工作，如果你認為你是為自己工作，那你終將會有自己的一番事業(yè)�！彪m然我們每個人不可能成就一番輝煌的事業(yè)，但只要堅守忠誠，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，依靠企業(yè)的平臺發(fā)揮自己的才智，不僅能為企業(yè)帶來效益，促進企業(yè)發(fā)展，從而也能為自己的發(fā)展創(chuàng)造機會，找到適合自己的舞臺。對公司的忠誠，實際上是對自己事業(yè)的忠誠，也是對自己命運的高度負責。
忠誠，是獲得回報的前提。沒有忠誠，就沒有貢獻，同樣也不會帶來回報。忠誠，決定你在組織中的真正地位。一個沒有忠誠敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊敬和接受;而能力相對薄弱但具有忠誠敬業(yè)精神的人，卻往往能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，從而實現自身的價值。在任何一個企業(yè)里，都存在一個無形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負責人，圓心周圍是忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)的人。離圓心越近的人，就是忠誠度越高的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)和穩(wěn)定的回報。
忠誠是人最可貴的品質，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)越是發(fā)展，進步，就越應該提倡忠誠。一個人的學歷低可以進修，業(yè)務差可以鍛煉，能力差可以提高。但重要的是有一顆忠誠于企業(yè)的心。我們公司的每一位員工，都必須牢固樹立忠誠企業(yè)，忠誠事業(yè)的意識。只要有利于加快我們公司發(fā)展的事，都要無條件去做，帶著真摯的情感去做，做到真正的忠于企業(yè)，忠誠于崗位。目前，隨著高速公路快速發(fā)展的趨勢，公司事業(yè)的蒸蒸日上，我們更需要以忠誠為信條，以事業(yè)為根本，以發(fā)展為責任。
在此，讓我們永遠做一名忠誠于企業(yè)的好員工。因為忠誠如一面旗幟，能引領我們取得戰(zhàn)爭的勝利;忠誠如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進的方向;忠誠如不變的星辰，永遠閃耀在心靈的夜空。
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