企業(yè)沙盤模擬心得體會匯編（2篇）
有了一些收獲以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編精心整理的企業(yè)沙盤模擬心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)沙盤模擬心得體會1
企業(yè)沙盤模擬演練是用標(biāo)有金額的塑料幣在畫有企業(yè)各個職能部門的圖紙上模擬企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作的一個形象的培訓(xùn)課程。
在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤的課程學(xué)習(xí)中，我體會到了作為一個企業(yè)經(jīng)營者需要面對的風(fēng)險和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個過程中保證企業(yè)資金的合理運(yùn)用。在這次小組活動中，根據(jù)個人愛好、興趣、能力分派角色，我擔(dān)任了研發(fā)總監(jiān)的職務(wù)，經(jīng)過兩天天的沙盤培訓(xùn)，卻經(jīng)營了一個企業(yè)五年的時間，讓我們真正的感受到企業(yè)運(yùn)營的錯綜復(fù)雜的關(guān)系與相互制衡的道理，抽象財務(wù)的理論知識能夠得到真實(shí)的運(yùn)用，再加上老師的精彩講解、分析，各個小組之間的激烈競爭和明爭暗斗，讓課堂活動充滿了趣味性。
在這個五年的經(jīng)營活動中，我充分感受到一個決策對公司經(jīng)營活動的重要性，合理運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源，利用各種經(jīng)濟(jì)政策為企業(yè)謀取更多的利益。作為一個企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，首先需要明確現(xiàn)有市場的研發(fā)產(chǎn)品的狀況和市場占有率，對可能研發(fā)的新產(chǎn)品作出合理評估。我們根據(jù)信息總監(jiān)所掌握的研發(fā)狀況，得知在近幾年時間內(nèi)，其他幾個小組都要將大部分精力花在研發(fā)crystal上，有一個小組同時研發(fā)saphire和crystal，但是根據(jù)我們企業(yè)本身的財務(wù)狀況，和現(xiàn)有的研發(fā)信息，我們決定在生產(chǎn)beryl的同時，并研發(fā)其他小組沒有開始研發(fā)的.ruby，雖然前兩年我們將面對僅僅只有beryl產(chǎn)品和競爭力小的銷售壓力，但是我們卻取得了ruby產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢和率先進(jìn)入?yún)^(qū)域、國內(nèi)和亞洲三大市場的優(yōu)勢。我們在研發(fā)的同時也投入資金開發(fā)三大主要市場（區(qū)域、國內(nèi)、亞洲）。雖然在第一年由于我們變賣才廠房和更換生產(chǎn)線，生產(chǎn)線只能生產(chǎn)beryl的少量產(chǎn)品銷售，面對其他小組的優(yōu)勢和競爭，我們第一年只銷售了少量產(chǎn)品。當(dāng)?shù)诙晡覀兏鼡Q的全自動生產(chǎn)線投入使用和ruby產(chǎn)品研發(fā)的順利完成，我們將全自動生產(chǎn)線投入生產(chǎn)ruby，第三年結(jié)束時，我們已經(jīng)擁有了大量的ruby產(chǎn)品，為第四年去爭奪訂打下了良好基礎(chǔ)。雖然第三年我們只能依靠長期貸款和少量berylde的銷售量維持企業(yè)本身的經(jīng)營，但是我們堅信我們所生產(chǎn)的ruby產(chǎn)品會在市場上占領(lǐng)先優(yōu)勢。第四年和第五年由于兩條全自動生產(chǎn)線的不斷生產(chǎn)，ruby產(chǎn)品為企業(yè)帶來了高額的營業(yè)利潤，這也肯定了我們在研發(fā)決策的正確性，雖然我們在這個過程中面對高額債務(wù)和幾乎破產(chǎn)的壓力，但是由于我們搶先生產(chǎn)ruby，不僅僅能高價出售產(chǎn)品更能領(lǐng)先市場具有更大的競爭優(yōu)勢，最后的營業(yè)額就是對于我們付出的肯定。在這個過程中，由于我們賣出廠房獲取短期資金，使得最后我們?yōu)榱似髽I(yè)效益又租賃廠房和購回廠房，我們最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如果我們當(dāng)時采用長期借款，不僅僅能少支付每年的廠房房租，只需要每年支付少量的利息，也不會再回購賣出的廠房并支付大量房租費(fèi)。我們意識到在做出每一個與經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策時候，必須事先做出財務(wù)計劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現(xiàn)有的資金量。
此次企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬讓我學(xué)到了如何在團(tuán)隊合作中充分利用資源和取得團(tuán)隊合作的最大優(yōu)勢，如何進(jìn)行企業(yè)研發(fā)的合理開發(fā)和資金的有效利用，如何搶占市場和爭取產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢。
企業(yè)沙盤模擬心得體會2
第一次接觸企業(yè)沙盤模擬這門課，我們對此充滿了未知與好奇，開始了積極的投入。在老師的帶領(lǐng)下，最初我們開始了一次一年期的經(jīng)營，認(rèn)識到了企業(yè)發(fā)展的一系列過程，熟悉了運(yùn)營流程，對企業(yè)沙盤有了進(jìn)一步了解。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開始了一個三年期的獨(dú)自發(fā)展。起初由于我們開始沒有詳細(xì)的了解發(fā)展中的重點(diǎn)，最終我們以失敗告終。我們雖然失敗了，但是我們總結(jié)了是失敗的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)而又開始了一次為期六年的企業(yè)沙盤模擬。
為期六年的企業(yè)沙盤模擬，時間不算長也不算短，一路走來，有喜有憂，越來越發(fā)現(xiàn)，單純的書本上的知識和實(shí)際的操作運(yùn)用差別很大。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問題，在面對和解決問題的過程中，我們不斷的收獲了新的知識。團(tuán)隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投放，時間價值，貸款還款……在和團(tuán)隊成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。
雷婷公司是一個七人組，我在企業(yè)沙盤模擬中擔(dān)任ceo這個角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。我對企業(yè)沙盤的認(rèn)識，概括的是：從大體上模擬一個簡單的面向訂單生產(chǎn)的過程，給參與者一個對企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識。企業(yè)沙盤模擬注重更多的`是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長。每個成員都分別模擬不同的職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，從而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。譬如說財務(wù)的控制各種財務(wù)指標(biāo)都保持在一個健康的水平，而營銷的注重市場的占有率，拿到更多的訂單，同時生產(chǎn)的卻要努力爭取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。
小組的成功不可能是一個人的功勞，一個良好的團(tuán)隊牟完善企業(yè)承的經(jīng)營管理，我們的團(tuán)隊從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。除了團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也很重要，公司每次做出的決策對于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。
經(jīng)歷了一個六年期的企業(yè)沙盤模擬，我總結(jié)了幾點(diǎn)制定決策時的不足：
我知道我們這次模擬培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)一個很不同的地方是：在我國市場的預(yù)測信息是很缺乏的，而模擬培訓(xùn)中老師將很準(zhǔn)確的市場信息都告訴了我們每一個組。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的erp軟件是無法借助市場信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟是仍然需要經(jīng)理敏銳的洞察力和對市場把握，不禁深深佩服市場上資深經(jīng)理人的能力！
不過這也正說明我們需要大力發(fā)展市場信息開發(fā)的中介機(jī)構(gòu)，為整個市場的運(yùn)作提供數(shù)據(jù)信息，使社會資源合理規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場調(diào)研對于企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場營銷具有極其重要的作用。市場調(diào)研是商品計劃的基礎(chǔ)。全面掌握消費(fèi)者或客戶的各種市場需求等信息，是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要內(nèi)容；此外，相關(guān)競爭者、經(jīng)銷商及其他市場資料，也是企業(yè)經(jīng)營決策中不可或缺的重要信息；在跨國經(jīng)營現(xiàn)象越來越普遍的當(dāng)今世界，國際相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的資料和國際政治經(jīng)濟(jì)軍事資料，也日益成為大型企業(yè)經(jīng)營決策中必須掌握的情報。國外成功的企業(yè)都有固定的決策程序，每一項(xiàng)決策都是靠數(shù)據(jù)說話，而國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策都是憑感覺，所以導(dǎo)致了失敗。而所有這些數(shù)據(jù)信息資料的獲取都離不開市場調(diào)研。通過對市場調(diào)研數(shù)據(jù)的分析，加上思考和判斷，才能作出正確的戰(zhàn)略計劃。
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