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數(shù)字人事心得體會
當我們積累了新的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家整理的數(shù)字人事心得體會，希望對大家有所幫助。
數(shù)字人事心得體會1
黨的十八大以來，中央制定出臺了系列從嚴管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價機制，強化平時考核的具體要求，為了切實貫徹落實相關制度辦法，喀什地區(qū)國稅局黨組積極落實新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的作風的.新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數(shù)據(jù)信息進一步量化，為促進干部全面發(fā)展提供重要參考。
喀什地區(qū)國稅局黨組書記、局長康永忠說，在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在稅收現(xiàn)代化的目標下，實施數(shù)字人事對解決當下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠。首先提升了站位、加強了學習，我局在干部管理中進一步充實理論基礎，同時該工作創(chuàng)新了思維、拓展了思路，注重帶領團隊發(fā)揮作用;其次是提高認識、凝聚共識，我局注重加強政策知識的宣傳和引導，提升了干部對數(shù)字人事的參與度、認同度;三是統(tǒng)籌安排、把握進度，我局按照完成時限和質量要求，扎實做好每一階段工作;四是打牢基礎，我局對涉及數(shù)字人事工作的檔案、資料、數(shù)據(jù)進行再比對、再審核、再完善，為順利上線做好基礎保障。下一步，我局將把數(shù)字人事作為干部管理、從嚴治黨和核心業(yè)務發(fā)展的引擎，凝心聚力推動各項國稅工作全面發(fā)展。
康永忠說，臨近年末，全局各項重點工作十分繁重，加強組織收入管理、深化改革方案落實、開展營改增稅負分析、強化績效管理等重點工作壓茬推進。在這個時間試點推行數(shù)字人事，是落實中央干部管理新導向、新要求的重要舉措，是新時期加強和改進干部培養(yǎng)管理考核方式的客觀要求，是稅務干部隊伍管理中一項得民心、謀民利、促發(fā)展的戰(zhàn)略決策，為我們協(xié)調(diào)推進工作提供了新的抓手，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統(tǒng)籌推進協(xié)調(diào)落實好。
該局副局長趙華說，數(shù)字人事順利運行事關喀什國稅近700名干部的切身利益，事關每一名干部的成長發(fā)展。地區(qū)國稅局數(shù)字人事項目組深入12個縣(市)局開展調(diào)查研究，在推進部門職責、崗位要求與數(shù)字人事有效融合上認真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續(xù)豐富宣傳內(nèi)容與形式，講清楚其內(nèi)涵，讓廣大干部充分認識數(shù)字人事對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。
該局數(shù)字人事項目辦負責人李磊表示，自今年8月該工作啟動以來，兩級國稅黨組高度重視數(shù)字人事工作，明確職責，細化目標，成立項目工作組，發(fā)揮團隊作用，各部門緊密配合，緊緊圍繞國家稅務總局數(shù)字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局數(shù)字人事試運行等文件精神開展學習宣傳，通過召開干部大會、座談會等形式，統(tǒng)一干部思想，順利完成了數(shù)字人事基礎信息維護采集、數(shù)字人事軟件操作培訓及系統(tǒng)初始化工作，所屬12個縣(市)局各項工作準備就緒。11月1日，喀什地區(qū)國稅局數(shù)字人事系統(tǒng)已開始試運行,實現(xiàn)順利上線，保持試運行平穩(wěn)。
數(shù)字人事心得體會2
一是加強學習科學發(fā)力。多學好問為解疑，好學勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗，做到對“數(shù)字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數(shù)字人事”學習研討會，認真學習省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的`困難和對策進行研討。以學促開展，科學發(fā)力，達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的，為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅實基礎。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個人績效管理為平臺，主動對接“數(shù)字人事”工作，雙
推互促，廣泛宣傳，采取內(nèi)網(wǎng)開辟“數(shù)字人事”工作專欄，外網(wǎng)強化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學習模式。及時編發(fā)工作動態(tài)，制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數(shù)字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動“數(shù)字人事”工作的開展。
三是明確職責組合發(fā)力。成立領導小組，建立了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設計指標體系、制定實施細則，實現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調(diào)配合，明確職責，形成合力，共同推進數(shù)字人事工作順利開展，為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)力。做到早字當先，統(tǒng)籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導意見和實施辦法進行傳達，各縣市區(qū)局迅速進行學習領會，開展對照檢查，結合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學習，分析學情，找準自我定位，制定學習計劃，備戰(zhàn)開啟個人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動發(fā)力，高效推進工作落實。
數(shù)字人事心得體會3
“數(shù)字人事”是運用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。作為國家稅務總局“數(shù)字人事”試點單位之一，揚州市江都區(qū)國稅局通過加強組織領導，強化系統(tǒng)應用，突出制度驗證，深化數(shù)據(jù)分析等措施，積極推動該項工作，收到了良好效果:試點工作運行一個多月以來，該局簽到簽退率、工作記實率和工作任務推送率均達100%，同事圈數(shù)量達到2600個。
干部管理的“千里眼”
“現(xiàn)在混不得了，糊不得了，每天簽到簽退、記日志，網(wǎng)上‘曬日志’，上面領導、身邊同事都能看到�！痹摼忠幻刹吭跀�(shù)字人事上線后深有感觸地說。
“數(shù)字人事”在該局試點后，大家干了什么、干得多少、干得怎么樣，都清清楚楚，平時考核注重考在平時，相對于以往的考核來說，內(nèi)容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題，通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統(tǒng)計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況，把對干部的管理日常化，讓干部把功夫下在平時。
干部心聲的“順風耳”
“你好，我是人教科小張，你在數(shù)字人事系統(tǒng)中請了5天事假，聽說你兒子生病了�！薄笆堑�，區(qū)人民醫(yī)院初步診斷孩子得了心臟病，目前正想辦法聯(lián)系南京的鼓樓醫(yī)院……”揚州市江都區(qū)國稅局干部老李低沉地說。該局黨組得知這一情況后，立即多方聯(lián)系，當天下午，老李的兒子便轉入南京鼓樓醫(yī)院接受治療。
請休假管理模塊是數(shù)字人事系統(tǒng)的一項基本功能，通過此模塊，實現(xiàn)了“無論你在何方，你的心聲我們都能聽到”。
數(shù)字人事上
線后，該局積極探索“數(shù)字人事文化建設”，打造“積微致強、精微共贏”的江都國稅“微文化”品牌，充分運用數(shù)字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進干部快樂工作、幸福生活。
干部成長的“神算手”
10月初的某一天，在某分局上班的班車上，大家意外地發(fā)現(xiàn)平常性格內(nèi)向、話語不多的'小陳有說有笑，原來他在上個月的數(shù)字人事領導評鑒中被評為最高等次“好”。
“數(shù)字人事”中的領導評鑒功能運用大數(shù)據(jù)技術，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化，設置不同權重，并折算成分數(shù)，定量計算干部的綜合素質和工作業(yè)績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強干部管理的科學性、客觀性、精確性。
干部使用的“體檢儀”
“我認為老章符合條件，他來自偏遠農(nóng)村分局，多年扎根基層。”“我感覺老張更好一些，多年在機關從事后勤保障工作，起早貪黑不容易�！痹谠摼值囊淮吸h組會上，就選樹“最美國稅人”人選問題，班子成員充分發(fā)表不同意見，在難以決斷之時，黨組書記方剛說:“現(xiàn)在數(shù)字人事上線了，我覺得可以用數(shù)據(jù)說話�！蓖ㄟ^對數(shù)字人事的數(shù)據(jù)信息分析，最終確定老章為候選人。
國稅數(shù)字人事系統(tǒng)初步實現(xiàn)用人、識人、選人的導向，該系統(tǒng)通過對每個干部設立個人成長賬戶，全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數(shù)據(jù)信息，作為評價干部、評先評優(yōu)、選拔作用、人才培養(yǎng)、交流換崗等重要參考依據(jù)。
數(shù)字人事心得體會4
在落實數(shù)字人事工作過程中,要堅持崗責明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行;堅持需求導向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化;堅持創(chuàng)新應用,確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠考量,國家稅務總局提出在全國稅務系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作,不僅是管理手段的創(chuàng)新,更是管理理念的創(chuàng)新,實現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的.飛躍。數(shù)字人事為各級稅務機關選才用人提供了現(xiàn)代化的天平,用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績,是建立正確的選人用人機制,建設高效清廉組織體系的新抓手。同時,數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺,用賬戶記錄成長,用指標明確方向,是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。
作為數(shù)字人事項目第二批試點單位,寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓和壓力測試等各環(huán)節(jié)準備,已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托,運用數(shù)字化的管理模式,在落實數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點機遇,在試點中補充,在實踐中完善,結合寧波實際,探索寧波特色,為數(shù)字人事在全國稅務系統(tǒng)正式推行貢獻好經(jīng)驗、好做法。
堅持崗責明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行。寧波市國稅局堅持精益求精,以工匠精神穩(wěn)步推進數(shù)字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務要求和時間節(jié)點,逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門,做到崗責明確、責任分明,使數(shù)字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋,確保數(shù)字人事平穩(wěn)運行。
堅持需求導向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事,數(shù)字人事亦是如此,數(shù)字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向,搭建溝通平臺,傾聽干部心聲,健全反饋機制,規(guī)范工作流程,在探索中不斷總結,在推行中持續(xù)優(yōu)化,確保數(shù)字人事工作實效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯(lián)絡員,又是輔導員、宣傳員,及時了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細,善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅持創(chuàng)新應用,確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念,將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結合,創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路,打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡,分類分梯次開展人才培養(yǎng),使干部培養(yǎng)方向更清晰,效果更突出。結合數(shù)字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計劃及目標完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。
數(shù)字人事心得體會5
數(shù)字人事“攻堅戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發(fā)揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。
記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包干”，各部門分工負責的數(shù)字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協(xié)調(diào)配合的“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節(jié)點倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項目化管理。
在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內(nèi)網(wǎng)專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數(shù)字人事的理念、內(nèi)涵和要義，減少了干部思想壓力。
為了給數(shù)字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經(jīng)驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請了濰坊國稅數(shù)字人事專家，舉辦了數(shù)字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數(shù)字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的`業(yè)務骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作�！�
在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統(tǒng)上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統(tǒng)一調(diào)劑;分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數(shù)據(jù)，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息;嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數(shù)據(jù)真實、準確、完整;核心團隊還借助微信建立了數(shù)字人事工作群，安排業(yè)務骨干24小時在線指導各地數(shù)據(jù)錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數(shù)據(jù)導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩(wěn)有序進行中，各地總體反饋良好。
新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數(shù)字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利�！�
數(shù)字人事心得體會6
近日,江蘇省連云港市國稅局緊密結合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢,盤活全系統(tǒng)人力資源,贏得了“金三”上線攻堅戰(zhàn)的全面勝利。
市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息,從增值稅、征管和信息技術等各類人才庫中精選38人,采取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式,進行團隊化作業(yè),直接面向縣、區(qū)局,實施集約化、扁平化管理,減少不必要的中間環(huán)節(jié),對重點工作事項跨部門扎口管理,有效提高各項工作的.整體運行效率。利用20xx年度“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù),抽調(diào)專業(yè)化應對過程中得分優(yōu)異、領導認同、群眾滿意的186名稅務人員,搭建39個臨時辦稅窗口和13個應急窗口,將所有“金三”任務進行統(tǒng)籌分配,落實到人、問責到人。
市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點工作任務、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務進行細化分解,通過“數(shù)字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的任務第一時間進行拆分,通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務人員,做到日清日結,壓實責任。稅務人員將“金三”工作情況,通過“曬日志”“點贊臺”“同事圈”等模塊展示;領導班子和部門正職通過查看工作記錄,對表現(xiàn)突出的稅務人員給予肯定,對所負責工作進度遲緩或質量不高的稅務人員進行提醒。
在“金三”上線過程中,“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動堅守崗位,中青年精心鉆研業(yè)務,年輕人勤學苦練,在上線工作中成長�！皵�(shù)字人事”的推廣應用,全面提振了國稅隊伍的精氣神,辦稅效率進一步提高,工作作風進一步改進,服務水平進一步提升。
數(shù)字人事心得體會7
數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己�，用�?shù)字將職業(yè)基礎、業(yè)務升級、領導勝任力、日�？冃�、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。
數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當中去”，組織各縣市區(qū)局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業(yè)務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日�；�，日常管理指標化，指標管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.
王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎?
數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務能力升級考試，會更新老同志的知識結構，提高新干部的業(yè)務素養(yǎng);通過日常績效考核，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露;通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的自我激勵和自我提升。
從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務能力和日常績效。其中，業(yè)務能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的'目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。
關于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過;如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續(xù)投入到工作當中去。
通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風帆一路向前，輝煌無限。
數(shù)字人事心得體會8
我對“數(shù)字人事”從陌生到熟悉，從被動到主動，從了解到深入，現(xiàn)在逐步習慣了金昌市國稅局試運行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。
剛開始我覺得“數(shù)字人事”在稅務系統(tǒng)不實際，通過這一段時間的學習了解，我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出
現(xiàn)仿佛給稅務干部隊伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點亮了一盞明燈。
就我工作的
部門而言，出現(xiàn)了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干實事的多了，干虛事的少了;工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。
80年代初我從部隊復員進入稅務局，一直從事著行政管理工作。我時常這樣想，每個人的心是一個源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國稅這個大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會有一個金昌國稅清亮的海。
“數(shù)字人事”的`出現(xiàn)，把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)干部管理日�；�、準確的記錄
和科學運用稅務干部的“德、能、勤、績、廉”，是一項創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具!它記錄著我們每天的行動軌跡、記錄著我們工作的點點滴滴，更記錄著我們?nèi)松鷥r值在工作中的體現(xiàn)!
《禮記》中說：“君子慎其獨也�！鄙鳘�，人人向往之，卻也是人人難為之。而數(shù)字人事，就像是一位老師，時刻提醒著我們要按點簽到簽退，要按時記錄工作日志，大家時刻關注著時間，關注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個人都找到了自己的知識盲區(qū)和短板。工作日志上各項工作完成進度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時時刻刻檢查工作安排的習慣，再沒有空閑去走神，再沒有任務被遺忘。
人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數(shù)千年前，我們的先人就發(fā)現(xiàn)了�？梢娨粋�公平的競爭環(huán)境，一個公平的評價機制是有多么的重要。數(shù)字人事的應用，正在改變著過去對干部評價全憑領導一己之見的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn)，簽到、請假、紀實，事無巨細，全面呈現(xiàn);將自評、同事評、領導評集于一體，最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實際情況。它就像是一把標尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。
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