有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會
管理是門藝術(shù)，企業(yè)管理崗位從業(yè)者為了帶好團隊，更應(yīng)該孜孜不倦的進行學(xué)習(xí)，掌握這門藝術(shù)。下面是小編為大家?guī)淼念I(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得，一起來看看吧。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會1：
11月21日—25日，五天北京學(xué)習(xí)之行，收獲滿滿——不僅學(xué)到了今后能夠直接用以指導(dǎo)實際工作的理論知識、思維方式和應(yīng)對方法，也學(xué)到了日常生活中與人相處的技巧和智慧。這其中的感觸很多——有警醒，有震撼，有歡笑，也有淚水。尤其是第一天實地參觀高碑店村的經(jīng)歷，至今回想起來，仍能體會到當(dāng)時參觀后的激動。激動是因為通過這次參觀，我不僅認識到了自己工作的不足(工作不夠主動)， 也讓我對自己今后的工作有了新的體會和期待——要把工作當(dāng)作事業(yè)來對待，理清思路，在工作中積極主動，在“做”字上下狠功夫，干出彩來!
高碑店村十幾年的發(fā)展歷程，從“三無”(農(nóng)村無農(nóng)業(yè);農(nóng)民無土地;農(nóng)轉(zhuǎn)居無工作)走到了今天的“三好”(班子好;規(guī)劃好;干得好)，這一切都離不開一個“做”字———上至做出著眼長遠的發(fā)展規(guī)劃，下至具體做居民思想工作，使其轉(zhuǎn)變思想，為建設(shè)新農(nóng)村積極作為，這些都促使我問自己：作為此次通過考試入圍的后備干部，因日常工作與群眾接觸較少，缺乏社區(qū)工作經(jīng)驗，如果被選派社區(qū)了，面對方方面面的工作和問題，我該怎么做?比如高碑店村的發(fā)展有了規(guī)劃，可是需要村民拆房遷墳，這些涉及老百姓切身利益的大事怎么辦?五委議事、收集意見、改進規(guī)劃，先統(tǒng)一共識，而后宣傳發(fā)動。具體到個人，不能生硬地做思想工作，找準(zhǔn)問題根本，既要徹底解開其心結(jié)(以樹代墓，不是大不敬，而是以更適宜發(fā)展和環(huán)保的方式給子孫后世留下念好的一樹綠)，又要解決后顧之憂(村黨委擔(dān)保貸款，提升村容村貌，吸引來駐商)。隨著學(xué)習(xí)和參觀的深入，自己漸漸對社區(qū)工作有了思路——有了問題和困難，不懼怕，勇于面對，對人對事深入了解情況，具體問題具體分析，結(jié)合實際，因地制宜，抓主要矛盾，妥善解決問題。
印象深刻的還有高碑店村村史博物館里由村里老人和孩子的笑臉照片拼貼出來的一個“家”字。照片中的老人和孩子既是高碑店村現(xiàn)今美好生活的親歷者，也是高碑店村發(fā)展歷程的見證者，臉上的笑容既透露著幸福，也透露著自豪。他們不僅是高碑店村的村民，更是高碑店村這個大家庭里的一員。當(dāng)這個家庭里的每一個成員都把新村建設(shè)當(dāng)作自己的家庭一樣去打理維護時，高碑店村的發(fā)展又豈止眼前?結(jié)合我們?yōu)e河的發(fā)展，相信在新一屆區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干群齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，積極推進“五大建設(shè)”，實現(xiàn)全面建成小康社會和基本建成宜業(yè)宜居現(xiàn)代化民族城區(qū)的目標(biāo)指日可待。
五天的學(xué)習(xí)參觀，有學(xué)、有思、有悟，更要有“做” ——在今后的學(xué)習(xí)、工作及各類實踐活動中要內(nèi)修外練，不斷改進工作方法，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)和群眾工作能力，做好人、做實事、做出彩。“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”，路雖遠，行則至!
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會2：
今天，任總給大連米業(yè)的全體員工上了一堂生動的管理培訓(xùn)課，、首先，客觀、深入的分析了米業(yè)當(dāng)前所面臨的新形式、新挑戰(zhàn)，使我們深刻認識到所面臨嚴(yán)峻新形勢，米業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻，每位米業(yè)員工都有將米業(yè)有虧為盈的責(zé)任和義務(wù);其次，任總清晰直觀的將我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖趩栴}展現(xiàn)給大家，并針對米業(yè)問題根源與科學(xué)的管理理論緊密聯(lián)系，深入淺出指明了改善的途徑和通路。第三，結(jié)合米業(yè)的實際和工作目標(biāo)對中層管理者提出了新的工作要求，指明了今后工作和管理的方向和目標(biāo)，讓我們每位受訓(xùn)者都深受教育，受益匪淺。具體培訓(xùn)的關(guān)鍵點如下：
一、新形勢是指中糧一三五期間加大減虧力度的大環(huán)境的形勢，是指米業(yè)從建廠至今一路走來，從以出口業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)銷業(yè)務(wù)為主的新形勢，已被列入僵尸企業(yè)，如果不能在兩年內(nèi)扭轉(zhuǎn)虧損局面，將面臨被關(guān)停并轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻的新形勢。
二、新挑戰(zhàn)是指我們的經(jīng)理人的管理行為中存在以下的問題：缺乏主人與責(zé)任意識，拒絕承擔(dān)個人責(zé)任;本位主義思想嚴(yán)重，只注重個人與部門的利益;管理方式單一、缺乏針對性領(lǐng)導(dǎo)、缺乏自律、作風(fēng)隨意、忽略負面影響、未能激發(fā)團隊潛能、習(xí)慣依靠個人努力去完成任務(wù);對工作缺乏控制、救火現(xiàn)象普遍;尚未組建起高效團隊。
跟著任總的講解內(nèi)容和思路深入分析理解，仿佛以上的每一項問題都是我自身存在的不足，不禁如芒在背，心生慚愧。我們的管理還存在很多問題和不足，距離中糧股東和員工滿意的標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走，任重道遠!
三、新要求是指對經(jīng)理人的要求，對團隊管理的要求。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅使我們認清楚當(dāng)前形勢，明晰自身存在的不足和短板，同時學(xué)會了改善不足和問題的方法和途徑，明確了公司的整體目標(biāo)和對我們每位中層管理者的要求，我們將直面問題、端正態(tài)度、立即行動、改善提升，按照公司的年度工作目標(biāo)部署完成本職工作，帶好自己的團隊，加強內(nèi)部協(xié)同和外部溝通，踐行提質(zhì)增效的管理理念，為公司的總體工作目標(biāo)實現(xiàn)而努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、迎接挑戰(zhàn)、開拓前進!
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)心得體會3：
12月21日至24日，我參加了集團公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過參加王國興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡福臨老師關(guān)于“團隊群策群力引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團隊力量都有了一個初步了解和新的認識，在今后的`工作中也有了明確目標(biāo)。
這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。通過學(xué)習(xí)，我認識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：
1 企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團隊目標(biāo)及自己目標(biāo)。也就是說在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)、積極向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部激勵的一種能力。
所謂管理，強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。
2 高效團隊的建設(shè) ：優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標(biāo)去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。
3 執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點。
4 團隊群策群力的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團隊，就要創(chuàng)造團隊群策群力的氛圍，使用一定的技巧和方法，鼓勵所有相關(guān)人員參與到團隊的建設(shè)中來，促進如何多元化思維，有效地激發(fā)團隊力量，為公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。
我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫通，學(xué)以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。
一 要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。
二 要有團隊精神 ：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系，緊密團結(jié)向一個共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進取。
三 要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。