人力資源工作者工作計劃書
所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒做，因而需要逐步完成，如崗位職責與設(shè)計、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)計、考核指標、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院�；蜃稍児�，進行業(yè)務的外部，主抓績效考核指標的設(shè)計和體制的建立，建立相應的培訓制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細節(jié)如員工的愿望、指標設(shè)計過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。
HR工作可以分成好幾個階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾，不過對你而言也是一個很好的機遇。
我覺得你應該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭HR基礎(chǔ)工作，而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導成立HR建設(shè)委員會，讓各個部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責任、人力資源規(guī)劃等由這個團隊來完成，而你則應該主攻兩個方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的'權(quán)重分析。有了這個基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。
在這個過程中，你需要規(guī)劃好時間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導知道你的工作思路，爭取更多的高層支持;另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，肯定會有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是實用。
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