關(guān)于公司工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告
五年來，xx公司工會(huì)在兩級(jí)公司黨委和xx公司工會(huì)的指導(dǎo)下，面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)和公司內(nèi)部的變化，嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)法》，認(rèn)真履責(zé)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，開創(chuàng)了工會(huì)工作的新局面。
過去五年工作回顧
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，突出規(guī)范，工會(huì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高
(一)工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置健全。成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，成立了女工委員會(huì)，成立了勞動(dòng)仲裁委員會(huì)。在各站建立了工會(huì)小組，由核算員兼任工會(huì)小組組長(zhǎng)。公司設(shè)置了專職的工會(huì)崗位。
(二)工會(huì)工作納入日�；�。每年編寫年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃步步推進(jìn)。并及時(shí)總結(jié)、歸檔。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作考核，每月對(duì)工會(huì)專職崗位工作開展情況、工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。
(三)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用透明化。在堅(jiān)持年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)向員工代表匯報(bào)制度的同時(shí)，xx年以來每季度在內(nèi)刊公開使用情況。規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審批程序。由所需經(jīng)費(fèi)單位提出申請(qǐng)，黨群部門作為工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查部門，進(jìn)行初審，提交工會(huì)主席，凡是超過400元以上的花銷，提交工會(huì)委員會(huì)。做到先審批，后執(zhí)行。
二、加強(qiáng)民主管理，突出實(shí)效，員工參與公司經(jīng)營的途徑進(jìn)一步拓寬
(一)鼓勵(lì)員工參與經(jīng)營。每年以“廣納員工意見”為宗旨，開展征求意見活動(dòng)，鼓勵(lì)員工圍繞公司經(jīng)營、黨建、文化建設(shè)“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規(guī)避了一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。xx年以來，先后兩次向基層員工“征集牢騷”，讓員工圍繞經(jīng)營，敞開心扉，把內(nèi)心的想法全部講出來，很多建議被公司采納。開展了“機(jī)關(guān)員工在加油站當(dāng)一天加油員”活動(dòng)，真心抓事實(shí)，真心干事實(shí)，真心聽事實(shí)，把公司的.關(guān)愛真正送到員工心中，讓員工了解公司，讓公司了解員工，真正起到工會(huì)橋梁作用。開展了“三個(gè)明白調(diào)研”活動(dòng)，圍繞員工在想什么，員工需要公司做什么，員工有什么困難，發(fā)放調(diào)查問卷，展開調(diào)查，了解員工所思所想和關(guān)系切身利益的困難。并及時(shí)向公司黨委匯報(bào)，召開專題會(huì)議，及時(shí)給予答復(fù)、解決，以為員工辦實(shí)事、辦好事為基調(diào)，引導(dǎo)員工參與公司經(jīng)營。
(二)堅(jiān)持職代會(huì)制度。每年召開職代會(huì)，公司業(yè)績(jī)考核辦法、公司年度工作計(jì)劃、員工薪酬分配辦法、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況全部提交職代會(huì)。每年征求議案，并在職代會(huì)上給予答復(fù)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)“陽光企務(wù)”。實(shí)行“周例會(huì)制度”，每周一由各機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人將各自負(fù)責(zé)的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。xx年底以來，“上會(huì)”一詞成為xx公司的“流行語”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強(qiáng)站(庫)務(wù)公開管理，為所屬庫(站)全部統(tǒng)一制作了站(庫)務(wù)公開欄。每年開展站(庫)務(wù)公開檢查，站(庫)務(wù)公開檔案整齊、規(guī)范，員工參與性高。
三、想員工所想，強(qiáng)調(diào)員工利益無小事，工會(huì)的感召力進(jìn)一步增強(qiáng)
(一)五小工程建設(shè)成績(jī)顯著。為有條件的庫站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設(shè)施。每年為庫站員工訂閱報(bào)刊，及時(shí)購買圖書。截至xx年底，所屬庫站平均擁有圖書超過150本，員工每人擁有圖書超過了10本。對(duì)于基層庫站提出的用于小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內(nèi)辦理。
(二) 建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發(fā)現(xiàn)了20多名員工的疾病，并積極幫助患病員工治療。為環(huán)境較差的第5加油站購買木耳。積極與地方衛(wèi)生部門聯(lián)系，在全省率先為全員注射了hn1疫苗。同時(shí)，加強(qiáng)員工之家建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。為員工宿舍統(tǒng)一購買了溫度計(jì)，規(guī)定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至xx年底，有3座加油站被評(píng)為xx公司優(yōu)秀職工之家。
五年的工作體會(huì)
做好工會(huì)工作，必須堅(jiān)決貫徹黨委的決策部署，必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，自覺把工會(huì)工作融入到經(jīng)營，找準(zhǔn)服務(wù)大局和履行職責(zé)的契合點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員員工，發(fā)揮主力軍作用;必須保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，以促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)員工的實(shí)際成效，樹立工會(huì)組織的新形象;必須不斷解放思想，勇于探索，善于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，永葆工會(huì)工作的生機(jī)與活力。
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