一個合格，優(yōu)秀的產品經理必然需要讀書，而且不僅限于那些“實用主義”的暢銷書，更要多維度地閱讀，對多領域有所涉獵。對世界的好奇心越重，你越容易發(fā)現需求的所在;對世界的理解越深，你越容易知道怎么樣才能改變生活。今天小編推薦成為產品經理必讀的10本書籍，歡迎閱讀。
《理性樂觀派：一部人類經濟進步史》(The Rational Optimist:How Prosperity Evolves)
(美)馬特·里德利(Matt Ridley) / 閭佳 / 機械工業(yè)出版社
這本書是我讀過一系列講述“科技如何推動社會進步”中最好且最有誠意的著作。與之類似的還有另一本書叫做《富足》。
兩本書都講到一個有趣的事情：如何解決資源緊缺的情況?比如水資源緊缺，并非是因為真的缺乏這種資源。其實地球70%的面積都富含水資源，如果可以把海水淡化，水資源緊缺將不是影響世界發(fā)展的難題。當然，解決問題的前提是“如果可以”，這種“如果可以”并不是靠悲觀和節(jié)省就能解決的問題，而應該依賴新技術，利用新技術降低海水淡化的成本，這的確是一種思路。
此外還有許多有趣的案例讓人從宏觀的歷史看到更多未來發(fā)展的可能，對于互聯網從業(yè)者來說，這是一種啟發(fā)式的新觀點，對于“想改變世界”的人來說，亦有價值。
《總開關: 信息帝國的興衰變遷》
[美] 吳修銘 / 顧佳 / 中信出版社 / 2011-8
全書闡述了AT&T的發(fā)展、拆分和再次崛起，談及美國政府對待通信產業(yè)、好萊塢、有線電視及互聯網等傳媒的態(tài)度。
其中頗有一些值得揣摩的“分與合”故事：
阿道夫·朱克與其他人挑戰(zhàn)愛迪生電影托拉斯。當托拉斯被限制的時候，朱克則想著讓所有電影院接受他打包購買的計劃。
戴維·薩諾夫是美國無線電公司總裁，他從貝爾公司手中獲得了無線電的業(yè)務，并影響整個國家的無線電廣播，但他卻有意阻礙了調頻技術的使用。
聯邦通信委員會一開始阻礙新技術發(fā)展，后來又為反托拉斯，分解壟斷產業(yè)做出了行動。
喬布斯曾在iPhone首發(fā)的現場，邀請Google的總裁施密特�？蓛杉夜咀詈髤s分道揚鑣，各自為陣。
《總開關》一書，Tim雖然談的是產業(yè)整合和分解的歷史，但最終想說的卻是這樣一個觀點：對于信息的控制。
他在書中曾寫道這樣一段話：
“赫胥黎在寫作《美麗新世界》6年前，已然窺察到集中管理并機械化生產的文化產業(yè)將產生的嚴重后果。他寫道：從堪薩斯到北京旅行必定只需要花上幾個小時，不過，要是兩地風貌無別，這樣的旅行將不再具有任何意義�！�
大批量生產且被限制的信息，最終會有什么樣的效果呢?大概就是赫胥黎說的“毫無意義”。
《黑客：計算機革命的英雄》(Hackers: Heroes of the Computer Revolution)
Steven Levy/趙俐、刁海鵬、田俊靜/機械工業(yè)出版社/2011-10
如果說互聯網需要有一本有足夠多歷史的書，那么看這本《黑客》是第一首選。
相比《浪潮之巔》等書講商業(yè)故事，《黑客》這本書是真正從第三方的視角出發(fā)，講那些改變歷史的英雄，講那些一波三折的故事。我常常思考有些企業(yè)和個人為什么會成為業(yè)界名人，而有些人則默默無聞;一些巨頭惺惺相惜，而另一些巨頭則對抗激烈。這些故事的背后無非是各種人生際遇作祟。(注：轉載請注明來源于薦 書 堂, 給我們這群愛好讀書且愿意分享的書友一些支持，將推薦書單這件有意義的事情持續(xù)進行下去)
如果你只知道iPhone和喬布斯，那還不夠，這本書會告訴你最早期有一個叫做“家釀俱樂部”的組織，它影響了許多產品的發(fā)展。如果要追溯到更早之前，你會看到早期黑客如何利用智慧改變世界——正是如此，所以我們才能享用他們的科技成果。
《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》
[美] 詹姆斯·索羅維基 / 王寶泉 / 中信出版社
最近隨著一系列的網絡事件，粉絲經濟和社群經濟等觀點開始成為“街貨”，似乎人人都可以談一談社群的意義和發(fā)展。但社群的影響和發(fā)展早在之前就已經有大量學者在研究。人本身就是群居動物，所以社群難的不是聚在一起，而是如何壯大并擁有獨特的調性。
因此，我推薦《群體的智慧》是希望更多人看到群體在社會各個領域可以發(fā)揮的價值和影響。尤其是對于做社區(qū)產品的人來說，研究好群體內的決策和在不同場景下的走向，是非常有價值的。本書講述了大量的案例，涉及多個領域和經典場景的分析，可以認為是極佳的科普作品。
我覺得最重要的事情是，這本書讓讀者擁有了一個全新的世界觀，可以更好地觀察世界。
《自私的基因》(The Selfish Gene)
(英)里查德.道金斯 / 盧允中 / 吉林人民出版社
如果你能看到這本書，至少應該慶幸：因為你基因的“自私”，所以你才在重重阻礙下獲得了生命。當然需要提及這樣一個前提：自私的基因，談的是基因，而不是個體，與日常所謂的“自私”有相當大的差別。
本書的內容和寫作風格非常適合閱讀，尤其是一些形象的案例，讓人讀了欲罷不能，恨不能每一頁都認真地琢磨。
大部分人對于人類自身的存在和整個生物世界的存在，視野局限于進化論，但又不知道進化論的本質和衍生的一些現象。如果你好奇自我的存在，除了通讀弗洛伊德，還應該看下理查德·道金斯的《自私的基因》。或許在一些聚會上，你可以故作深沉地這樣開場：在座的各位都應該為此感到慶幸，因為我們的自私。
《跨越鴻溝》(Crossing the chasm)
[美] 杰弗里·摩爾(Geoffrey A. Moore) / 趙婭 / 機械工業(yè)出版社 / 2009-1
如果說要有一本書既能運用于傳統行業(yè)，又對互聯網行業(yè)有所啟示，還能真正地運用方法論獲得成功，我首推看這本書�！犊缭进櫆稀肥俏覐氖庐a品經理以來經常閱讀的一本書。全書從產品生命周期的角度，細細闡述了在產品的每個階段會遇到的機會和風險，跳板和鴻溝。
為什么要提及這些問題呢?因為對于市場人員，甚至是產品經理來說，了解用戶是第一要務，也是非常難的事情。假想一下你無法通過產品接觸到用戶群，你甚至不知道他們心里真正在想什么，這是多么可怕?
在歷史上又太多的產品無法跨越鴻溝，走到下一個生命周期，而杰佛里·摩爾用自己的經驗，搭建了一個基本的框架，可以幫助許多從業(yè)人員獲得啟發(fā)。通俗地說，他在做一件好人才做的事情：站在大坑邊上，提醒每個經過的人，不要掉進坑里。信任他的人可能因此成功，不相信他的人，大部分都在坑里。
《大教堂與市集》(The Cathedral and the Bazaar)
(美)Eric S. Raymond / 衛(wèi)劍釩 / 機械工業(yè)出版社 / 2014-5
互聯網從業(yè)人員不了解“開源”和“軟件工程”是一件很丟人的事情。想要了解這兩點，不如從這本書開始。薄薄的書本只需要花費兩個小時就可以讀完，但我相信你還會回頭再看一遍。
本書主要討論兩種不同的自由軟件開發(fā)模式︰
大教堂模式(The Cathedral model)︰原始碼在本模式是公開的，但軟件的每個版本開發(fā)過程是由一個專屬的團隊所控管。
市集模式(The Bazaar model)︰原始碼在本模式也是公開的，不過卻是放在因特網上供人檢視及開發(fā)。
軟件開發(fā)模式或許太枯燥，但更吸引我的是這本書其實講了另一件事情：如何利用開放的力量把一件事情做好。例如最經典的維基百科和Linux其實是市集模式的最佳代表。如何把一群互不認識的人聚在一起貢獻自己的力量，如何把這部分力量聚合起來，讓所有人都可以使用。
回想前面談的關于社群的一系列介紹，這本書給出了一種可執(zhí)行的模式。這種模式真正讓人意識到了社群的力量。能在人類社會發(fā)展過程中，出現這樣一些共享且有價值的東西，是非常值得琢磨的故事。
《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)
[美] 埃里克·萊斯 / 吳彤 / 中信出版社 / 2012-8
創(chuàng)業(yè)是一件聽起來非�？幔銎饋韰s非常難的事情——資金首先是難題;其次是人才;最后是商業(yè)模式。其實最奇怪的是，整個創(chuàng)業(yè)流程中竟然沒有一個團隊提到了“用戶”或者是“用戶價值”這樣的說法。埃里克在《精益創(chuàng)業(yè)》(The Lean Startup)中想要告訴這群充滿創(chuàng)業(yè)理想，希望像喬布斯一樣改變世界的人們，不要進入這樣一種創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。
這套“精益創(chuàng)業(yè)”的理論中涵蓋了創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)轉型期等整個過程，他提倡的方法論為互聯網創(chuàng)業(yè)者們帶來了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報，選擇一個優(yōu)秀的團隊提供了一種思路。
《我在通用汽車的歲月》(My Years with General Motors)
[美]斯隆 / 劉昕 / 華夏出版社 / 2014-1
任何對于管理感興趣的人，都至少應該知道這樣兩個人物：德魯克和斯隆。斯隆在通用汽車的日子展示了一名合格的職業(yè)經理人應該有素質，他的經歷讓人時�；匚对S久。如果說德魯克的一系列著作略顯溫和，斯隆則顯得更專業(yè)化和強硬，他所提倡的一系列準則，都非常震撼而實用。
《免費》(Free)
[美] 克里斯·安德森 / 蔣旭峰、馮斌、璩靜 / 中信出版社 / 2009-9
信不信由你，克里斯·安德森這本書最佳的實踐應該在中國。對于大多數人來說，免費是一種難以想象的商業(yè)模式：都免費了，還怎么賺錢呢?《免費》一書將會解答困惑。
對于互聯網從業(yè)者來說，免費的模式并不陌生，其實這個模式有一個大前提：邊際效益正向增加。
在國外曾激烈討論過這樣一個話題：免費使用產品的人，不是用戶，而是商品。
為什么這樣說呢?因為免費并不是真正地免費，而是一開始把核心服務的使用成本轉移到其他業(yè)務上。比如早期游戲是收費模式，后續(xù)也改成了免費模式，而維持游戲運營甚至盈利的業(yè)務來自于哪兒呢?那就是虛擬道具。
相信讀者也會聯想到許多國內產品的玩法似曾相似，這就是我說的觀點，免費的最佳實踐應該在中國。